2021-05-07
 
四建公司长岭炼化检修改造工程交工,国家油气开发重大专项支撑发现国内首个常压页岩气田,河南油田一季度外创市场量质齐升,中安联合“兵头将尾”轮训提升管理基础
2021年05月07日   阅读量:3703

四建公司长岭炼化检修改造工程交工

日前,四建公司承担施工的长岭炼化检修改造工程交工。

此次改造检修涉及钢结构、静设备、工艺管道、防腐保温及衬里等多专业施工,具有工序交叉频繁,设备内件作业量大,作业周期长、工期紧,施工技术要求高,高空作业多等特点。

四建公司从机关部门和其他工程项目抽调有管理人员,以“施工准备、现场检修改造和竣工验收”全部工序为内容做好工程策划沥青网sinoasphalt.com。项目部抓实“网格化”体系管理,严格实施安全、技术、质量与施工“责任区”网格管理,主动亮明身份,严守各自防区;加大安全投入,专门搭设安全通道及高处防坠落硬防护;针对项目吊装、高处、受限与深度交叉作业的特点,采取地面及高空专人使用喇叭安全喊话的方式,降低安全风险;提升本质质量安全,将焊接等关键工序列为重要质量管控风险,安排专人进行“旁站式”监控,焊前进行专项交底,极大提升焊接质量。

国家油气开发重大专项支撑发现国内首个常压页岩气田

“十三五”国家科技重大专项即将收官,由华东石油局牵头,石油勘探开发研究院、石油工程技术研究院、中国石油大学等10家单位联合承担的《彭水地区常压页岩气勘探开发示范工程》也将迎来终考。

我国常压页岩气资源丰富,与涪陵、长宁、威远等已实现大规模商业开发的高压页岩气相比,具有优质页岩厚度减薄、孔隙变小、吸附气占比高、应力差异系数大、地温梯度低五大地质特点,实现规模商业开发面临单井测试产量和最终可采储量低、投资成本高、经济效益差等诸多挑战。

“十三五”期间,示范工程通过创新成果与技术体系的全面推广应用,发现了国内首个大型常压页岩气田,提交探明储量1989.64亿方,较立项前单井钻采成本降幅46%,单井测试产量提升至9.01-32.8万方/天,平均单井EUR(单井评估的最终可采储量)提升40%,建产能15.6亿方,已生产22.62亿方,提速降本提产效果显著。

自2016年以来,示范工程聚焦常压页岩气勘探开发科学问题,充分发挥“产学研用”优势,围绕增产和降本,突出常压页岩气成藏理论研究和低成本工程工艺攻关,首次实现了中国南方常压页岩气效益动用,创新形成了常压页岩气勘探开发系列配套关键技术,培养一支专业化队伍,建成15.6亿方产能示范区,全面完成示范工程建设目标任务。项目取得了以下5项标志性成果。

创建了常压页岩气“三因素控产”地质理论。明确了常压页岩气形成机制,创建了沉积相带控烃、保存条件控富、地应力场控产“三因素控产”地质理论。构建了高陡背斜型、残留向斜型等4种成藏模式。

研发了常压页岩气地质综合评价技术。建立了常压页岩气甜点评价体系和储层综合评价方法,明确了甜点区和甜点段;形成以地应力预测为核心的地球物理预测技。

制定了常压页岩气开发技术政策。揭示了常压页岩气液两相渗流机理和生产规律,形成了全生命周期高效排水采气技术系列,制定了“小井距、长水平段、变夹角、低高差、强改造”的常压页岩气开发技术政策。

创新形成常压页岩气低成本工程工艺技术。形成了变密度三维地震勘探技术、“二开制井身结构、大扭矩螺杆+激进参数钻井”等优快钻完井技术、“简配方、降浓度、砂代陶、全电动”低成本高效复杂缝网压裂技术。

建立了常压页岩气绿色勘探开发模式。建立油公司项目化管理模式,推行“五个一体化”运行模式,形成“部好井、穿好层、压好缝、降好本、管好井”五好工程。

五年来示范工程也取得了丰硕的知识产权成果,申请国家发明专利90余项,公开发表SCI、EI及中文核心论文80余篇,出版专著3部,编制国标、行标及企标20余项,培养中石化创新团队2个。示范工程理论及技术成果有力支撑了四川盆地东南缘常压页岩气勘探开发,获得省部级科技成果奖9项,中国石化油气勘探开发奖28项(其中特等奖4项,优秀勘探管理单位4次),中国地质学会2020年度十大地质找矿成果1项。

“十三五”期间,华东石油局紧密围绕示范工程建设的目标任务,经过5年的攻关示范,实现了常压页岩气Ⅰzho类有利区效益开发,形成了一批勘探开发关键技术、工具材料与管理经验,全面超额完成项目的技术指标、经济指标,显著提升了中国石化常压页岩气理论与技术在行业内的影响力,示范引领了我国常压页岩气产业发展。

“十四五”将持续加强ngⅡ、Ⅲ类有利区攻关研究,持续深化富集高产理论、增产降本工艺等地质工程一体化攻关研究,优化和完善常压页岩气勘探开发关键技术,提升我国常压页岩气开发技术水平,实现常压页岩气更大规模的效益开发。

河南油田一季度外创市场量质齐升

4月30日,记者从河南油田2021年一季度外创市场工作会了解到,今年一季度,油田外创市场产值与去年同比增长4698.53万元,增长幅度70.38%;外创市场用工1955人次,与去年同比增加 97人次。

河南油田共实施各类外创市场项目 140项,涉及工程技术服务、劳务输出、产品销售、公共服务四个板块业务。一季度,工程技术服务、产品销售、公共服务板块业务产值增幅较大 ,分别为53.87%、98.64%、169.29%;劳务输出板块业务产值稳步上升,为39.94%。油田外创市场重点项目丙烯腈销售项目、采油二厂顺北项目效益增幅显著,海外市场项目进展良好。中安联合消防业务等项目继续保持,现有市场份额基础进一步牢固。物资供销中心、采油二厂、研究院等8个单位,新增唐河基地加油站项目、中曼石油技术服务项目等业务20项,形成新的效益增长点。油田外委 项目与去年同比减少35项,压缩2100万元。其中,钻井泥浆不落地、采油二厂产出液处理2项外委业务,由油田内部单位承揽。油田外创市场的结构进一步优化。

年初以来,河南油田紧紧围绕油田“十四五”发展规划和“135”九项重点工作,进一步明确外创市场的任务目标、主攻方向。相关部门切实落实外创市场工作责任,加强对外创市场工作指导和督导,进一步建立健全外创市场经营管理办法,积极推进外创市场项目经理制,促进了外创市场量质齐升。油田各单位锚定外创市场全年目标任务,加快确定目标市场和重点项目,分解细化年度目标计划,开展项目经济技术论证并尽快组织实施,确保了外创市场工作全面推进。

各单位积极优化外创市场布局。在进一步做大现有优质高效项目的基础上,按照“技术服务业务面向经济落后地区、配套保障业务面向经济发达地区”思路,加快新市场布局,提升市场竞争力。各单位积极支持新区块、新项目推进,按市场规律办事,努力做到市场规模、经济效益双赢。相关单位优化海外市场布局,实现由单一技术服务向整体区块承揽转变。利用河南油田技术优势,打造海外技术品牌,以技术服务为龙头,带动石油工程、河南油田管理、国际贸易、后勤服务等业务走向海外,实现由单一服务向整体服务、由单向服务向整体区块性承包转变和迈进。相关单位充分发挥专业人才和特有技术优势,努力打造“河南油服”“明珠服务”“社区服务”等特色品牌,带动外创市场形成新的效益增长点。

各级党组织加强对外创市场的领导,在外创工作中坚持领导带头,重视人才培养,促进员工转变观念、提振信心,推进形成优秀人才领军闯市场,人人争相闯市场的生动局面。各单位加强市场管理,不断完善市场化运行机制,促进各项目的健康运行和高效推进。进一步加大激励约束力度,对于外创市场给待遇,给政策,不断调动员工的积极性。严控市场的风险,加强对风险的事前评估,事中控制,努力化解风险。加强外创市场队伍的党建和思想政治工作,进一步落实轮岗探亲休假制度,帮助外创市场员工解除后顾之忧。这一系列措施,为外创市场的发展提供了坚强的保障。

“下一步,河南油田在外创市场工作中,要通过进一步加强项目集中管理、推进项目转型发展、完善外创市场考核和激励政策、积极推进外部市场项目化管理机制等措施,提升项目整体质量和创效能力,增强发展后劲。”河南油田市场管理部相关负责人说。

中安联合“兵头将尾”轮训提升管理基础


4月底,中安联合2021年度第一期班组长轮训班开班,44名来自该公司基层单位及业务外包单位的班组长接受为期3天的封闭培训。

本次培训设置有拓展训练、党史教育、与公司领导面对面、国家级技能大师工作室项目单位传经送宝、中安联合形势任务宣讲等内容,课程内容丰富有针对性,为一线班组长学习提高创造了有利机会。

在与公司领导面对面环节,中安联合党委书记、总经理施华彪与轮训学员座谈交流,认真听取来自一线班组长的心声,耐心解答他们的疑问和诉求,要求相关单位认真梳理班组长的意见和建议,及时进行反馈。勉励班组长做好“领头雁”,以自己的情怀、人格和品行来带好队伍、培养人才;做好宣讲员,把公司的方针目标和制度要求传达到每一位员工,带领班组员工,履职尽责完成工作任务;做好班组安全管理的第一责任人,守住安全、环保底线,保障装置安稳生产;做好建言献策的参与者,积极参与公司管理,踊跃提出促进公司健康发展的合理化建议。

培训过程中,数字城堡、沙场点兵、盲人方阵、强渡硫酸河等拓展项目,在寓教于乐之中培养参训者的团队意识,提高他们对增强执行力的认识。国家级技能大师工作室项目单位技能大师陈敦平的现身说法,让受训班组长对“传承工匠精神、岗位创新创效”有更加深刻的理解。公司两会精神的深刻解读,使一线班组领头人对公司扭亏增效任务目标有更精准的把握,增强基层员工完成公司全年奋斗目标的信心和决心。

作为“兵头将尾”,班组长是一线生产的直接参与者和组织者,是中安联合规章制度和发展战略落实落地承上启下的执行者。加强班组长培训是该公司强“三基”的一项重要举措,中安联合高度重视,计划近期分4批次对180名班组长进行一次轮训,进一步提升班组长的综合管理和岗位履职能力,夯实班组管理基础,为中安联合的高质量发展打牢根基。


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